Форум
Института внутренних Аудиторов

RSS
СВК и футбол - аналогии, Аналогии в построении и функционировании
 
Ув. Коллеги, родилась  креативная идея обсудить аналогии между принципами построения системы внутреннего контроля (СВК) в бизнесе и ..... методикой игры в футбол. Да, да в футбол.<br><br>Что натолкнуло меня на проведение этих аналогий:<br><br>1. В чем смысл построения СВК в бизнесе (?) - достичь цели. Смысл игры в футбол -  забить гол  или "goal"  (на английском "цель"). Смысл СВК и футбола совпадает.<br><br>2. В чем угрозы для СВК бизнеса (?) - риски, убытки; в футболе тоже есть риски- голы от соперника. В чем  возможности СВК бизнеса (?) - зарабатывать прибыль через реализацию возможностей; в футболе тоже реализуются возможности, возможность забить гол сопернику.<br><br>3.В чем контроли СВК бизнеса (?) - в контрольных процедурах и ответственности владельцев бизнес-функций их исполнять:<br>-  ключевые  ответственные владельцы бизнес-функций(коммерция, производство, закупки, финансы);  <br> - ключевые контроли (получил ресурс, обработал ресурс, выдал продукт);<br>- ключевые показатели процесса - эффективность и результативность;<br>- все бизнес функции работают в одной "пищевой" цепочке "товар-деньги-деньги - товар", эта цепочка одновременно является контрольной, тянущей, конвейерной;<br>- бизнес-функции конкурируют и борятся с бизнес-функциями конкурентов. <br><br> в футболе тоже есть:<br>-  ключевые ответственные владельцы процессов футбольной команды: нападение, центральные игроки, защита;<br> - ключевые контрольные процедуры: прием паса мяча, выполнение игровой задачи, передача паса мяча;<br>- ключевые параметры каждого игрока - эффективность и результативность игрока;<br>- ключевые контрольные взаимодействия: вратарь мяч защите, защита мяч центру, центр мяч нападению (чем не конвейер и тянущая система);<br>- защита команды борется с нападением противника, центр с центром, нападение команды борется с защитой соперника.<br><br>4. В управлении бизнесом как и игре в футбол важна этика, чувство команды, командный дух.<br><br>Обсудим аналогии, чем еще и в чем конкретно, похожи методы построения СВК с методами эффективной организации игры в футбол?<br><br>С ув. Андрей<br>P.S. Даешь организацию игры российской футбольной команды на ЧЕ 2016 по COSO!!!! (юмор при обсуждении темы приветствуется)<br>Р.S. Никогда не думал о том, что когда русские болеют в футбол они кричат "гол, гол", а англичане то на своем кричат "цель, цель" (переосмысление игры футбол как модели управления тоже приветствуется).
Карфаген должен быть разрушен!
 
</div>
Цитата (Андрей @ 11.10.2015 - 01:19)
Смысл игры в футбол -  забить гол  или "goal"  (на английском "цель"). Смысл СВК и футбола совпадает.<br><br>  
<div class='postcolor'> <br> Цель (смысл) игры в футбол - выиграть (забить гол), а иногда - не пропустить гол.
Какая взятка? Это мне открытку подарили! Мятую ... зелененькую... Сто лет Бенджамину Франклину!
 
Коллеги, учитывая результаты нашей сборной под руководством Слуцкого Л.В. получается работа за "идею" эффективней чем за деньги?    Даешь принципы коммунистической организации мотивации к труду!
 
Для меня футбол почему- то воспринимается как лакмусовая бумажка способности русских играть в команде. Каждый сильный, а командной игры не получается. Цель не достигается. Бизнес же та же команда. Где распасовка, где взаимный контроль, где достижение цели (гол)? А может кто-то в команде на себя играет? Почему нет этики стремиться к результативности и эффективности каждого  игрока, и при этом, ответственно подходить к контрольным точкам (пасу) для эффективной и результативной игры всей команды? <br><br>С ув. Андрей
Карфаген должен быть разрушен!
 
</div>
Цитата (Андрей @ 15.10.2015 - 06:22)
Почему нет этики стремиться к результативности и эффективности каждого  игрока, и при этом, ответственно подходить к контрольным точкам (пасу) для эффективной и результативной игры всей команды? <br><br>
<div class='postcolor'><br>Может, конечно, старо, но по-прежнему актально для спортивной темы: <br><br>Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.<br>Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...<br>Немцы победили с преимуществом в 1 км.<br>После поражения русская команда была деморализована.<br>Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.<br>Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.<br>После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…<br>а в русской – один на веслах и семеро рулевых!<br>Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.<br>Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:<br>Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….<br>После реструктуризации русская команда выглядела так:<br>– четыре рулевых…<br>– два старших рулевых,<br>– один рулевой директор,<br>– и один гребец.<br>Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.<br>На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.<br>В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…<br>Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.<br>Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.<br>
Какая взятка? Это мне открытку подарили! Мятую ... зелененькую... Сто лет Бенджамину Франклину!
 
       
 
Внутренний аудит на роль голкипера подходит? От  угроз последняя линия обороны? И в реализации  возможностей участвует в самом начале начиная нападение выносом мяча. Опять же защитникам подсказывает как гол не пропустить.Что думаете? <br><br>Ну тренер -СД конечно, ГД-капитан команды.<br><br>С ув. Андрей
Карфаген должен быть разрушен!
 
Представил себе, что было бы будь у футбольной команды ВА, приставленный владельцем с наказом "делать все в соответствии с международными стандартами".<br><br>На поле ВА играть не имеет права, даже если бы и умел, но как правило не умеет.<br>У него есть книга, написанная комитетом спонсоров, где написано, что прежде, чем нанести удар по мячу, игрок должен провести оценку рисков  (не попадет ли мяч другой команде?будет ли удар эффектно смотреться на экране, что повысит привлекательность клуба в глазах рекламодателей?и тд). Тренер должен построить эффективную систему контроля за ударами по мячу, включающую получение (в документальной, аудируемой форме) разрешения на удар у руководителя команды (если пас), а если по воротам, то и у тренера. План игры, с посчитанным экономическим эффектом должен утверждаться инвестиционным комитетом. Соглашения с другими командами  о трансферах игроков должны публиковаться на сайте госигр, а результаты игр раскрываться на офиц. сайте команды в разделе "для раскрытия информации". Игроки команды подлежат учету в соответствии с  ПБУ 6/01. И тд.<br><br>ВА эпизодически производит аудит  и зачастую выявляет недостатки контрольной среды - некоторые разрешения оформлены задним числом!На многих разрешениях фио тренера не расшифровано полностью, что несет налоговые риски! Так же обнаруживает красные флажки -  вратарь пропустивший в ряде игр голы получил джип от НКО "За честную игру", а невышедший на финальную игру лучший форвард представил недействительную медсправку. <br>Тренер ВА недолюбливает, но избавиться от него не может, поскольку владелец клуба мечтает провести IPO, а ему сказали, что для этого нужен ВА. При этом владелец больше интересуется тем, чтобы в раздевалках не тырили полотенца и поэтому заставляет ВА проводить постоянные инвентаризации. Поскольку это не помогает улучшить результаты игры команды, эпизодически то владелец, то тренер заказывают консалтинг у известных фирм. В результатах консультанты как правило пишут то, что ВА  и так писал в своих  отчетах, но зато правильным языком и с красивыми картинками. Неумение делать красивые презентации и было той причиной, почему ВА ушел из консалтинга и попал в футбольную команду.<br><br>
 
Мне больше роль вратаря в таком случае нравится. А то что внутренний аудит не участвует в "игре" (бизнесе) это миф, даже с точки зрения COSO, как часть системы контроля  в элементе мониторинг участвует, а на практике - присуствует при принятии управленческих решений и дает консультации. Да мониторинг, но и вратарь больше на игру смотрит при хорошей игре команды. Понимаю, что ролью вратаря близок к менеджменту, но и отдаляться от него никак, потому как действительно все "подсчетом полотенец" закончится. Конечно СБ максимально на роль вратаря подходит, но и ВА часто долеко от этой роли не уходит, потому и ближе она.<br><br>С ув. Андрей<br>Ps. И если Вы когда либо спросите Собственника бизнеса кем он Вас видит в бизнесе, уверен он ответит - последней линией обороны, а не ни за что не отвечающим консультантом и инвентаризатором полотенец. А кто в футболе последняя линия обороны? Вратарь!
Карфаген должен быть разрушен!
 
</div>
Цитата
ВА эпизодически производит аудит и зачастую выявляет недостатки контрольной среды - некоторые разрешения оформлены задним числом!На многих разрешениях фио тренера не расшифровано полностью, что несет налоговые риски! Так же обнаруживает красные флажки - вратарь пропустивший в ряде игр голы получил джип от НКО "За честную игру", а невышедший на финальную игру лучший форвард представил недействительную медсправку. <br>Тренер ВА недолюбливает, но избавиться от него не может, поскольку владелец клуба мечтает провести IPO, а ему сказали, что для этого нужен ВА. При этом владелец больше интересуется тем, чтобы в раздевалках не тырили полотенца и поэтому заставляет ВА проводить постоянные инвентаризации. Поскольку это не помогает улучшить результаты игры команды, эпизодически то владелец, то тренер заказывают консалтинг у известных фирм. В результатах консультанты как правило пишут то, что ВА и так писал в своих отчетах, но зато правильным языком и с красивыми картинками. Неумение делать красивые презентации и было той причиной, почему ВА ушел из консалтинга и попал в футбольную команду.
<div class='postcolor'><br><br>Сильно сказано и главное очень точно!!!    <br><br></div>
Цитата
Мне больше роль вратаря в таком случае нравится.
<div class='postcolor'><br><br>Тогда м.б. не вратарь? А боковой арбитр? Мяч в ауте (нарушение), взмах флажком (рекомендация от ВА)! Нарушение правил, вне игры (нарушение регламента), взмах флажком, остановка игры! Рекомендации как правильно! Вбрасывание мяча! Игра продолжается!<br>